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王宽 专栏创建时间:2019-10-25 15:51:57

10年采购管理经验。

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专栏文章
12月 12

采购员工作总结

在公司领导和同事的关心指导下,我积极做好自己的本职工作,积累了一些过去从没有的经验,通过不懈努力,各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下:一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年,在本部门领导和同事的帮助下,已全部熟悉了工作环境和办公环境,了....[查看全文]

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11月 26

采购总监也称赞的文章(内附:采购自我管理的29个关键点)

采购要知道,好的供应商是培养出来的。有些企业便时常利用自己的强势地位直接或间接地迫使供应商接受一些不对等条件。这种做法短期内可能会给企业带来一些利益,但从长远看对企业却是不利的,因为供应商虽然被迫接受了这些条件,但口服心不服,“身在曹营心在汉”。一旦有了更好的....[查看全文]

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11月 15

采购管理实战篇:供应商评价与考核的秘诀(实用干货)

一.采购基本上每半年就会对供应商进行一次评价,采购员对供应商的考核主要有哪些项目?一般来说,采购人员通常从价格、品质、交期交量和配合度(服务)几个方面来考核供应商,并按百分制的形式来计算得分,至于如何配分,各公司可视具体情况自行决定:1.价格:根据市场同类材料....[查看全文]

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11月 03

谈谈企业降低采购成本的传统方法

  目前的企业都致力于生产质优价廉、适销对路的产品,其中价格是个很重要的因素,如何保持价格的竞争力而不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑的问题,而最便捷、最有效的方法就是降低所采购物料的成本。当然,随着竞争的加剧,通过单纯降低采购物料价格....[查看全文]

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11月 01

采购成本的控制包含哪些内容?

   成本控制的内容非常广泛,但是,这并不意味着事无巨细地平均使用力量,成本控制应该有计划有重点地区别对待。各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。一、按成本形成过程划分  ....[查看全文]

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11月 01

致:广大采购用户

今天,我们将迎来一个新的开始,回顾过去的十年,我们从QQ采购群到现在的微信采购群,从1个人发展至今4000+采购人,十年的坚持蓄势待发,就在今天货买买采购网正式上线.网址:www.huomaimai.com    十年的....[查看全文]

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11月 01

采购人,你被供应商要挟过停止供货吗?这么激烈的问题怎么解决?

供应商总是威胁停止供货,咋办?这是很多采购提出的问题。要想解决这个问题,首先要弄明白:“供应商为什么要停止供货?”原因1:“采购量少,供应商不重视我们”有的企业采购量或金额少,供应商(尤其是大厂)不重视是很常见的事。之所以有合作,很多都是凭着上层领导之间的关系....[查看全文]

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10月 30

企业节约采购成本的技巧

一、节约采购成本的策略就企业采购来说,节约成本的方法有很多,归纳起来主要有以下八种:1.价值分析法与价值工程法,即通常所说的VA与VE法:适用于新产品工:针对产品或服务的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透过剔除、简化、变更、替代等方法,来达到降低成本的目的....[查看全文]

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10月 28

如何应对常用物料涨价

采购最基本的职责就是保证所购产品的质量,和供应商的售后服务跟得上公司需要的前提下,能购得物美价廉的产品。最有能力体现的就是能把握好采购的度,能做好行情降价和涨价的物料供应。在大起大落的环境中能为公司降低直接原材料成本,搏得自己的产品多占领市场份额的机会,就是优....[查看全文]

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10月 26

想降低采购成本?这些套路都要懂!

 "成本"是采购人员心里"永远的痛",那是因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益,所以,经营者在审核年度绩效时,投资回报率便成了最好的参考数字。  成本对企业的影响 虽然投资....[查看全文]

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10月 25

采购谈判的17个技巧

知己知彼,百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业所能接受的价格底线与上限,以及其他谈判的目标,这里不赘述。但提醒大家一定要把各种条件列出优先顺序,将重点简短地写在纸上,在谈判时随时参考,提醒自己。 ....[查看全文]

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10月 22

控制采购成本的几种策略

策略一:集中采购———采购规模优势更大化  “涨”声一片之中,考虑如何控制采购成本,很容易想到的解决之道是采取集中采购。  以钢筋、水泥、混凝土为主要原材料的房地产业,深受原材料价格上涨的拖累,已经开始采取措施,加强集中采购、集中管理进货。  北京一位地产公司....[查看全文]

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10月 22

成本法下的成本动因

  提要:作业成本计算制度是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择“作业”为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。确认成本动因,它会帮助我们清晰看出哪些产品....[查看全文]

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10月 21

你必须要知道的控制采购成本方法以及采购策略

成本控制是成本管理中的一个重要环节。通过成本控制,可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。今天小编就为大家带来控制采购成本如何入手以及采购策略。1、研究产品或....[查看全文]

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10月 21

供应商太多,物料太繁杂,如何优化?

1、供应商数量庞大,每个采购平均负责五十多家供应商。即使是每周拜访一家供应商,也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。实际情况也是如此,由于每年都会有新产品开发计划,采购不可能有足够的时间拜访供应商,更别提对供应商的管理了,一两年下来,还有几十家供应商仅仅....[查看全文]

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