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采购成本控制的方法与手段

2019-12-30 23:10:26 阅读 556 评论 1 收藏 0

各位朋友,从12/9开始,已分享6个关于采购成本的话题。今天做个总结。总结话题是采购成本控制方法和手段有哪些?从本周四也就是2020新年1/2开始,连续一个月,重点分享下采购需求量的话题。敬请各位朋友关注和点评。

作者拿着油菜花呐喊,让金币来得更猛烈些吧!

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追梦

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采购成本控制是采购成本管理中的一个重要环节。通过成本控制,可以提高企业的经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织,成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用,可以增加利润,进而可以提高企业整体的经济效益。那么,采购成本控制的方法和采购策略各有哪些呢?详细说明如下:

一、采购成本控制的方法

1、研究产品或服务的功能。

2、优化产品设计。

3、建立目标成本管理系统。

4、杠杆采购。

5、联合采购。

6、价格与成本分析。

7、产品规格的标准化。

8、利用互联网采购。

二、控制采购成本的采购策略。

通过以上的成本降低手法,如何选择适合的采购策略,应考虑下列采购情况:

首先,所采购的产品或服务的形态,是属于一次性的采购,或者是持续性的采购。

其次,年需求量与年采购额各为多少,这关系到在与供应商议价时是否能得到较好的议价优势。

最后,则是与供应商之间的关系,从卖方、传统的供应商、认可的供应商,到与供应商维持伙伴关系,进而结为策略联盟。

每个企业情况不同,采用的策略也各不相同,以下是常用的采购策略:

1、选择供应商策略;

2、物料品质策略;

3、采购价格策略;

4、采购时间策略;

5、采购批量策略;

6、供应链模式的采购策略。

Leegavin福泉

李福泉,香港亚洲商学院MBA,职业经理人。因为兴趣和热爱,从企业内训讲师开始,经过学习和培训提升自身能力,通过台上的培训和学员分享,总结再分享,分享再总结。已具有自己特色的课程和上课方式,具体课程有:《采购商务谈判》《采购职业定位与规划》《采购交期管理与控制》《采购价格与成本控制》《库存管理和库存周转》《塑胶件知识与成本控制》等。以特有的开场白导入课程内容介绍,以案例分析和经历分享引入理论知识点,通俗易懂,快速记忆。引发学员分享案例和学员解答,不同行业的学员不同的见解和分享,拓宽知识点与面。

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