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采购需求量怎么计算

2020-01-02 23:12:30 阅读 1320 评论 1 收藏 0

我们每日工作,下采购订单给到供应商,其中,有一项采购数量是必备的。那采购需求量怎么计算?具体有哪几种方法计算。

作者拿着油菜花呐喊,让金币来得更猛烈些吧!

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追梦

我们每日工作,下采购订单给到供应商,其中采购数量是必备的。那采购需求量怎么计算?具体的方法有,如下:

一、定量订购

1、定量订购:指当商品库存量下降到预定的最低库存数量(订购点)时,按规定数量(一般以经济订货批量EOQ为标准)进行采购补充的一种采购方法。

2、订购点:提出订购时的库存量。

3、备运时间:指自提出订购到商品进货,能上架销售所需的时间。

4、定量订购的特征:

     1)、订购点和订购批量固定。

     2)、订购周期和全年订购次数不固定。

5、订购点
     1)、当需求量确定时:
          订购点=提前期需要量
                    =平均提前期*平均每日需要量

     2)、
当需求量不确定时:


          订购点=提前期需要量+保险储备量
                    =平均提前期*平均每日需要量+保险储备量

6、经济订货批量EOQ:订购费用与储存费用之和最低所对应的商品订货量。

7、公式如下:


image.png

image.png

二、定期订购

1、定期订购:按规定的时间提出订购,有一定订购周期,而没有固定的订购批量。

2、定期订购的特征:

     1)、订购周期和全年订购次数固定;

     2)、订购批量和订购点是可变的

3、订购批量
     =订购周期销售量+备运时间销售量+保险储备量-现有库存量-已订未交量

     =(订购周期天数+平均备运天数)×平均一日需要量+保险储备量-现有库存量-已订未交量


三、JIT (Just in Time)准时化订购

1、准时化采购是指:只在需要的时候才订购所需要的产品,以需定供。

2、特征:

image.png


 3、“Just in Time”原来是日本丰田汽车公司采用的管理模式——丰田管理模式。该模式要求所有的丰田汽车零部件的供应商,在组装某一台汽车之前的10分钟,把装这一台车的零件送到该汽车组装线的指定组装工人手旁。这样做的目的是不用储存零部件的仓库和节省搬运零部件的人工和时间。 

Leegavin福泉

李福泉,香港亚洲商学院MBA,职业经理人。因为兴趣和热爱,从企业内训讲师开始,经过学习和培训提升自身能力,通过台上的培训和学员分享,总结再分享,分享再总结。已具有自己特色的课程和上课方式,具体课程有:《采购商务谈判》《采购职业定位与规划》《采购交期管理与控制》《采购价格与成本控制》《库存管理和库存周转》《塑胶件知识与成本控制》等。以特有的开场白导入课程内容介绍,以案例分析和经历分享引入理论知识点,通俗易懂,快速记忆。引发学员分享案例和学员解答,不同行业的学员不同的见解和分享,拓宽知识点与面。

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