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对采购职业的常见误解

2019-11-02 21:04:32 阅读 992 评论 4 收藏 3

没做过公司采购职位的人往往对采购不甚了解,他们要么觉得采购很神秘,要么觉得采购很容易。在采购职位十余年,通过学习相关采购专业知识与实践运用后,我发现,其实公司采购并不像我们想象的那样简单。

    我们对公司采购常有以下四个误解。

1 、采购谁都能做

   有些人认为只要会买东西就可以做采购。个人可以拿着现金到柜台或网站上去挑选你要的商品即可,所以有些公司不注重采购人员的学历,专业知识。只要听话就可用。


然而,公司采购更多的是根据公司内部的需求提出明确的需求规划,采购根据商品的属性做细分市场,确定向谁买,如何买?

可见,个人采购谁都能做,专业采购不是谁都能。


2、采购就是买买东西

    很多公司把采购部门当做辅助部门。认为是个花钱单位,很容易被边缘化。实际上采购一个物品时是需要一整套的流程系统评估,要满足采购5R原则(合适的质量、合适的数量、合适的地点、合适的时间、合适的价格),对于关键物料采购的早期介入可以省很多成本。

当今世界对企业可直接创造利润的两个单位一个是采购,一个是销售。

可见采购不光是买东西,还要懂得采购战术战略。

3、做采购的人有很大权力

   很多人认为做采购的人有很大权力,供应商就得听你的。从供应商感知模型来看,供应商会根据采购的价值和是否可发展的吸引力等综合因素来看待采购商。采购下订单前,采购是甲方,下订单交货后,采购追着供应商交货。此时就不能以甲方自居,要好好沟通,方能满足采购5R要素。

4、做采购就是同供应商谈判

    传统采购就是货比三家,经过讨价还价后,最低价得标。而战略采购是需要明确采购需求,分析市场定位,产品成本分析,交易條件,产品的生命总成本评估等。甚至把少量多样物品做集约采购,达到降本增效的目的。

  




作者拿着油菜花呐喊,让金币来得更猛烈些吧!

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全部评论(3)
乔帮主

楼主总结非常到位!隔行如隔山,真正能在采购这个行业混得风生水起的,那是相当厉害了

Lily~zhang

小工厂,订单量少款数又多的采购做得很被动

王君

本人有取得ITC中、高级采购师认证,以及广东省人力资源和社会保障部开办的《高级采购师职称》认证。熟悉并能掌握运用ITC课程的十二大模块 1.《如何认清组织环境》 2.《如何明确需求与规划供应》 3.《如何进行供应市场分析》 4.《如何制订供应战略》 5.《如何评估与初选供应商》 6.《如何获取与选择报价》 7.《如何进行商务谈判》 8.《如何准备合同》 9.《如何管理合同与供应商关系》 10.《如何进行供应链中的物流管理》 11.《如何进行库存管理》 12.《如何进行绩效考评》

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