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如何估算供应商成本?

2019-12-12 21:53:56 阅读 599 评论 1 收藏 0

向供应商询价,不同的供应商所报的价格不同,甚至报价差异巨大。那如何估算供应商成本?请各位朋友畅所欲言,发表自己的看法。本周日福泉老师分享。

作者拿着油菜花呐喊,让金币来得更猛烈些吧!

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追梦

向供应商寻价,不同的供应商所报的价格不同,甚至报价差异巨大。那如何估算供应商成本?福泉老师推荐的分析方法叫做倒推价格分析或应有成本分析,可以用来估计供应商的成本。---其主要内容是把价格分解成:物料、劳动力、营业费用和利润等不同成本项。举例略。

为了发现降低成本的机会,采购应当尝试从以下几方面展开讨论。

1、设备使用。评价设备使用时因为生产资料的使用率直接影响供应商的成本结构。

2、流程生产能力。评价生产流程,确认它是依赖先进的技术还是过时的技术。生产能力影响卖方的工作效率、质量和总成本结构。

3、供应商的劳动力。供应商的劳动力影响成本结构。如职工是否有工会,是否被激励,职工的质量意识和责任都对成本结构增加另外一种影响因素。

4、管理能力。管理的效率与能力会对公司的成本结构产生有形和无形的影响。其实,每一成本最终都是采取某种管理行为的结果。

5、采购效率。产品或服务的采购工作的好坏直接影响采购价格。在做供应商的调查与评价时,应当评价他们在采购物料时所用的工具与技术。


因此:参照以上因素,运用倒推价格分析或应有成本分析方法,结合以上五点,找出一个比较真实的价格。

Leegavin福泉

李福泉,香港亚洲商学院MBA,职业经理人。因为兴趣和热爱,从企业内训讲师开始,经过学习和培训提升自身能力,通过台上的培训和学员分享,总结再分享,分享再总结。已具有自己特色的课程和上课方式,具体课程有:《采购商务谈判》《采购职业定位与规划》《采购交期管理与控制》《采购价格与成本控制》《库存管理和库存周转》《塑胶件知识与成本控制》等。以特有的开场白导入课程内容介绍,以案例分析和经历分享引入理论知识点,通俗易懂,快速记忆。引发学员分享案例和学员解答,不同行业的学员不同的见解和分享,拓宽知识点与面。

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